Blog MultiBR - Comercializadora

Turismo brasileiro cresce e multipropriedade impulsiona destinos com novos resorts e fluxo recorrente

Tue, 18 Nov 2025 13:48:26 GMT

Brasil registra alta de 6% nas atividades turísticas e mais de 7 milhões de visitantes internacionais, enquanto o mercado de multipropriedades avança 16,6% e reforça o desenvolvimento de destinos.

O turismo brasileiro vive um momento de forte expansão. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o setor cresceu 6% em 2025 no acumulado de oito meses, alcançando 15 meses consecutivos de alta . No mesmo período, o Brasil recebeu mais de 7 milhões de turistas internacionais , um crescimento expressivo de 45% em relação ao ano anterior. Os dados reforçam a força do país como destino e o aumento consistente da demanda por lazer e hospedagem de qualidade.

Paralelamente a esse movimento, o mercado de multipropriedade segue em ritmo acelerado. De acordo com o estudo “Cenário do Desenvolvimento de Multipropriedades no Brasil 2025”, da Caio Calfat Real Estate Consulting apresentado na ADIT Share, o segmento alcançou um VGV potencial de R$ 92,7 bilhões , registrando crescimento de 16,6% em relação ao ano anterior. O levantamento mapeia 216 empreendimentos , sendo 117 prontos , distribuídos em 97 cidades de 18 estados .

A combinação desses dois movimentos — crescimento do turismo e expansão da multipropriedade — tem gerado um impacto significativo na economia e na competitividade dos destinos brasileiros. Resorts estruturados sob o modelo de multipropriedade têm elevado o padrão da hotelaria, atraído bandeiras nacionais e internacionais e criado um fluxo contínuo de visitantes. O multiproprietário retorna anualmente, traz familiares, indica amigos e mantém o destino economicamente ativo independentemente da sazonalidade.

Essa recorrência cria um ciclo de desenvolvimento que beneficia toda a cadeia turística: gastronomia, comércio, serviços, atrações locais e profissionais do setor. Além disso, impulsiona a requalificação de destinos emergentes, que passam a competir em nível superior graças a empreendimentos planejados, bem executados e entregues com gestão profissional.

Especialistas alertam, porém, que o sucesso do modelo depende da seriedade com que é aplicado. Empreendimentos conduzidos sem conhecimento técnico ou visão de longo prazo tendem a enfrentar atrasos e dificuldades, prejudicando a imagem do setor. Quando há gestão, propósito e alinhamento com o destino, a multipropriedade se torna um dos motores mais eficientes para fortalecer o turismo brasileiro.

Com o turismo em crescimento e a multipropriedade consolidando resorts de alto padrão em várias regiões, o Brasil vive um momento estratégico. Os dois segmentos, caminhando juntos, ampliam oportunidades, movimentam economias locais e reforçam a posição do país como um dos polos turísticos mais promissores do mundo.

Branding na Multipropriedade: Como Fortalecer a Marca e Aumentar o Valor do Empreendimento

Wed, 13 Aug 2025 21:01:19 GMT

Na multipropriedade, branding não é só marketing — é estratégia para atrair, converter e fidelizar clientes, gerando valor contínuo para o empreendimento.

Na multipropriedade, o cliente não compra apenas uma fração de imóvel. Ele compra pertencimento , estilo de vida e confiança .
E o elo que conecta essas percepções é o branding — a forma como a marca é construída, posicionada e vivida em todos os pontos de contato.

Um branding sólido é capaz de reduzir o custo de aquisição, aumentar a taxa de recompra e transformar clientes em verdadeiros embaixadores do empreendimento.

1. Marca forte, percepção de valor elevada

Em um mercado competitivo, a marca é mais que identidade visual — é a promessa que se cumpre .
Atributos essenciais para branding em multipropriedade:

•Exclusividade e sofisticação acessível.

•Segurança e transparência.

•Pertencimento e comunidade.

Quando esses elementos estão claros, a decisão de compra se torna mais emocional e menos baseada apenas em preço.

2. Jornada do cliente como extensão da marca

Cada ponto de contato deve refletir a essência da marca:

Pré-venda: campanhas e materiais alinhados ao posicionamento.
Ponto de venda: ambiente, atendimento e comunicação coerentes.
Pós-venda: entrega da experiência prometida, fortalecendo a confiança.

3. Branding como estratégia de conversão

Uma marca bem posicionada não só atrai, mas facilita a venda :

Reduz objeções.
Aumenta a confiança do cliente.
Fortalece a percepção de que investir é uma decisão inteligente.

4. Impacto no retorno sobre o investimento

Branding é um ativo tangível:

Aumenta lealdade e recompra.
Reduz custo de aquisição de clientes.
Amplia recomendação espontânea.

No contexto da multipropriedade, isso significa maior sustentabilidade e rentabilidade no longo prazo.

Branding não é um acessório — é a base para criar empreendimentos de multipropriedade que não apenas vendem, mas permanecem desejados.
Na MultiBR, tratamos cada detalhe da marca como um ponto de conexão emocional e estratégica com o cliente, criando valor que resiste ao tempo.

Multipropriedade: por que começar certo faz toda a diferença no sucesso do lançamento

Wed, 13 Aug 2025 20:33:17 GMT

Como planejar e estruturar um projeto desde o início para evitar gargalos e garantir vendas consistentes.st

O potencial da multipropriedade para novos empreendimentos

O modelo de multipropriedade vem transformando o mercado imobiliário brasileiro. Para incorporadores que planejam um lançamento, essa pode ser uma oportunidade única de aumentar o alcance do produto, acelerar o retorno do investimento e oferecer uma experiência diferenciada para o cliente final.

Onde muitos erram no início

O maior equívoco de incorporadores iniciantes nesse segmento é acreditar que basta ter um projeto bem localizado e um bom padrão construtivo para garantir vendas consistentes. A verdade é que, sem uma estratégia comercial e de marketing pensada desde a concepção, o projeto corre o risco de nascer com dificuldades que serão caras e demoradas para corrigir depois.

Por que o planejamento antecipado é decisivo

Ao estruturar a estratégia desde o terreno, é possível alinhar o produto à demanda real, definir a precificação correta, criar diferenciais competitivos e preparar a operação para absorver o fluxo de vendas. É nesse momento que contar com uma equipe especializada pode mudar completamente o resultado final.

A experiência da MultiBR no lançamento de projetos

Sob a liderança de Cesar Mór, a MultiBR reúne uma equipe multidisciplinar que atua em todas as esferas da comercialização. A empresa já participou de mais de 70 mil vendas, atendeu 300 mil clientes, movimentou R$ 10 bilhões em VGV e atuou em mais de 16 destinos pelo Brasil. Essa vivência prática, acumulada em empreendimentos desde o planejamento até a operação, permite evitar erros comuns e potencializar resultados logo nos primeiros meses de vendas.

Transformando potencial em resultado

Projetos que nascem com uma estratégia sólida não apenas vendem mais rápido, mas também fortalecem a reputação da marca do incorporador e aumentam a fidelização de clientes. Quando marketing, vendas e operação caminham juntos desde o início, o risco de vendas estagnadas é drasticamente reduzido.

Prepare seu lançamento para o sucesso

Se você está prestes a iniciar um projeto de multipropriedade, não espere para pensar em vendas depois. Conte com a experiência da MultiBR para construir uma estratégia completa e personalizada desde o primeiro dia. Entre em contato e descubra como podemos transformar seu lançamento em um caso de sucesso.

Bastidores da Multipropriedade: Como a Administração Garante Ordem e Escalabilidade

Wed, 13 Aug 2025 18:06:23 GMT

Nos bastidores da multipropriedade, a gestão administrativa é a força que mantém tudo em ordem e permite que o empreendimento cresça de forma sustentável.

Quando se fala em multipropriedade, a atenção normalmente recai sobre o brilho das vendas e a experiência dos clientes. Mas, por trás de todo projeto bem-sucedido, existe uma engrenagem silenciosa que garante que tudo funcione: a gestão administrativa .

É ela que conecta contratos, finanças, processos e equipes, criando as condições para que incorporadores, investidores e clientes tenham confiança no empreendimento.

1. Muito além da burocracia

Na multipropriedade, a administração é responsável por manter a operação fluida e segura.
Isso inclui:

Gestão documental de todas as frações vendidas.
Controle financeiro com fluxo de caixa saudável.
Integração com vendas para processar contratos de forma rápida e correta.

Uma operação bem estruturada reduz conflitos, evita retrabalhos e reforça a credibilidade do negócio.

2. Controle de inadimplência como diferencial

A saúde financeira do empreendimento depende do controle de pagamentos.
A administração atua diretamente em:

Monitoramento constante dos recebíveis.
Automação de cobranças para evitar falhas.
Ações de relacionamento para manter clientes adimplentes.

Esse cuidado garante que recursos essenciais estejam disponíveis para manutenção e melhorias.

3. O elo entre vendas e pós-vendas

A gestão administrativa é a ponte que liga a promessa feita na venda à entrega da experiência no pós-venda.
Entre as responsabilidades estão:

Registro e validação diária dos contratos.
Integração entre sistemas comerciais e administrativos.
Gestão correta de comissões e bonificações para equipes e parceiros.
Essa conexão mantém a confiança e evita desgastes internos e externos.

4. Transformação digital para ganhar velocidade

A digitalização é um fator-chave para escalar a operação.
Principais avanços incluem:

ERP integrado , conectando financeiro, vendas e pós-vendas.

Assinatura digital , que elimina burocracia e acelera processos.

Essas soluções aumentam a agilidade, a rastreabilidade e a segurança das informações.

Nos bastidores da multipropriedade, a gestão administrativa é o que garante que o negócio funcione hoje e esteja pronto para crescer amanhã.
Na MultiBR, tratamos essa área como um pilar estratégico, essencial para transformar empreendimentos em operações sólidas, organizadas e escaláveis.

Relacionamento de Longo Prazo na Multipropriedade: Como o Pós-Vendas Gera Valor Contínuo

Wed, 13 Aug 2025 14:42:13 GMT

Na multipropriedade, o pós-vendas é decisivo para fidelizar clientes, reduzir inadimplência e garantir a valorização do empreendimento. Veja como estruturar essa etapa estratégica.

Na multipropriedade, a venda não é o fim da jornada — é apenas o começo.
O verdadeiro diferencial competitivo está no pós-vendas estruturado , que mantém o vínculo com o cliente, sustenta a saúde financeira e preserva a reputação do empreendimento.

Como destaca a experiência da MultiBR, fidelizar não é sorte, é método . E isso exige estratégia, processos e métricas claras.

1. Atendimento de excelência: muito além do básico

O primeiro contato após a assinatura do contrato é determinante para a percepção de valor.
Boas práticas incluem:

Comunicação clara e empática.
Antecipação de dúvidas.
Processos ágeis e organizados para cada interação.

2. Controle da inadimplência

Clientes bem acompanhados têm mais chances de manter seus compromissos.
O pós-vendas contribui diretamente para:

Reverter percepções negativas.
Oferecer soluções rápidas para dificuldades financeiras.
Manter o vínculo emocional ativo com o projeto.

3. Customer Success: do suporte ao sucesso

O modelo tradicional de SAC é reativo e limitado. O novo padrão é o Customer Success :

Acompanhamento proativo.
Uso inteligente de dados para personalizar interações.
Foco no sucesso do cliente como parte do sucesso do empreendimento.

4. Métricas que guiam decisões

Medir é fundamental para evoluir. Indicadores como:

Satisfação (NPS).
Taxa de inadimplência e retenção.
Motivos de cancelamento.
Esses dados orientam ajustes rápidos e estratégicos.

Na multipropriedade, o pós-vendas é um ativo estratégico, não um custo. Ele garante longevidade, fortalece a marca e transforma clientes em promotores do empreendimento.

Na MultiBR, aplicamos um método que une relacionamento humano e inteligência de dados para manter empreendimentos rentáveis e desejados ao longo dos anos.

Por que incorporadores perdem vendas em multipropriedade (e como evitar esses erros)

Wed, 13 Aug 2025 14:14:01 GMT

O que todo incorporador precisa saber para manter o ritmo de vendas e garantir a rentabilidade do empreendimento.

O desafio da multipropriedade no Brasil

O mercado de multipropriedade não para de crescer no país. Porém, o sucesso de um empreendimento não depende apenas da localização ou do padrão do projeto. Muitos incorporadores descobrem tarde demais que uma estratégia mal estruturada pode comprometer meses ou até anos de trabalho.

Quando um projeto promissor perde fôlego

Imagine ter um empreendimento turístico lançado em formato de multipropriedade, com uma proposta única e um destino promissor, mas sem conseguir vender na velocidade necessária. Esse cenário é mais comum do que parece e, na maioria das vezes, não tem relação direta com o produto, e sim com falhas no planejamento e na execução comercial.

As consequências de vendas estagnadas

Quando as vendas não acompanham o ritmo esperado, o fluxo de caixa sofre. A equipe perde confiança e os investidores começam a questionar o projeto. A recuperação é possível, mas exige mais esforço, tempo e investimento. Cada mês sem resultado consistente aumenta o risco de desgaste no mercado.

Como a experiência e a equipe certa mudam o rumo de um projeto

Sob a liderança de Cesar Mór, CEO da MultiBR, a empresa reúne uma equipe multidisciplinar que atua em todas as etapas da comercialização de empreendimentos em multipropriedade, e já entregou 6 resorts lançados e entregues com sucesso. Essa combinação de visão estratégica e execução integrada permite acompanhar cada detalhe, do planejamento inicial à operação em pleno funcionamento.
O histórico fala por si: mais de 70 mil vendas, 300 mil clientes atendidos, R$ 10 bilhões em VGV e atuação em mais de 16 destinos pelo Brasil.

Caso real de retomada de vendas

Um incorporador parceiro chegou à MultiBR com vendas estagnadas havia mais de um ano. Após diagnóstico e reposicionamento de estratégia, o projeto registrou um aumento de 90% na velocidade de vendas em 18 meses. A confiança do mercado e dos investidores foi retomada.

Hora de dar o próximo passo

Se o seu projeto está para ser lançado ou se as vendas não estão no ritmo esperado, fale com quem já provou que sabe destravar resultados. Entre em contato com a MultiBR e descubra como acelerar o potencial do seu empreendimento.

Multipropriedade em Gramado: Como a MultiBR Reposicionou o Poehma Lago Negro

Tue, 12 Aug 2025 22:30:37 GMT

Gramado é referência nacional em turismo de alto padrão. Entre os hotéis boutique da cidade, um se destaca pela exclusividade e pela localização privilegiada: o Poehma Lago Negro . Mas o que poucos sabem é que o sucesso atual do empreendimento foi resultado de um reposicionamento estratégico conduzido pela MultiBR .

O desafio do mercado de multipropriedade em Gramado

O segmento de multipropriedade é competitivo e exige mais do que um bom produto: é preciso ter posicionamento claro, narrativa de marca e estratégia comercial consistente . Muitos empreendimentos com localização privilegiada acabam ficando aquém do seu potencial por não conectarem seu valor ao público certo.

Por que o reposicionamento era necessário

Sem um trabalho estratégico, um empreendimento boutique pode perder relevância e competitividade frente a grandes redes. Em Gramado, onde a oferta é ampla, o Poehma precisava destacar seus diferenciais — não apenas pela localização no icônico Lago Negro, mas pelo conceito de experiência exclusiva que seu público busca.

A solução MultiBR: reposicionamento e relançamento

A MultiBR assumiu a missão de reposicionar e relançar o Poehma Lago Negro no mercado, conduzindo um trabalho 360° que incluiu:

Reestruturação do produto , adequando atributos e proposta de valor ao perfil do público-alvo
Rebranding com storytelling de Bráulio Bessa , criando uma narrativa que une brasilidade e sofisticação
Formação e capacitação da equipe comercial para alta performance
Estratégias de parcerias para potencializar os pontos de venda

Implementação de um modelo comercial sólido e previsível , com foco em resultados.

O que torna o Poehma Lago Negro único

Localização exclusiva : de frente para o Lago Negro, um dos cartões-postais mais famosos de Gramado
Apenas 28 apartamentos boutique , reforçando a exclusividade
Arquitetura alpina e ambientes acolhedores , inspirados no charme europeu
Experiência completa : spa, piscina aquecida, gastronomia comfort food, sala de jogos, brinquedoteca e coworking “Anywhere Office”

“A MultiBR levou o Poehma para outro patamar. Muito profissionalismo e conhecimento técnico, colocaram o empreendimento em competitividade com os grandes do mercado.”
— Eduardo Passoold, Liberhaus Incorporações Hoteleiras (ex-cliente)

“Tenho um carinho especial pelo projeto Poehma Lago Negro — ele é, sem dúvida, um dos melhores produtos do mercado. Sua localização privilegiada, design boutique e atendimento acolhedor o colocam entre os mais relevantes da Serra Gaúcha.”
— César Mór, CEO MultiBR

Resultados alcançados:

+1000 clientes ativos

90% vendido em 16 meses

VGV superior a 100 milhões

O reposicionamento do Poehma Lago Negro mostra que, na multipropriedade, estratégia é o diferencial entre um bom produto e um case de sucesso .

Se o seu empreendimento precisa ganhar relevância, competitividade e performance de vendas, a MultiBR pode conduzir o caminho. Entre em contato e descubra como transformar o seu projeto no próximo grande case do mercado.

Confira a galeria de imagens do Empreendimento

Governança Financeira: O Pilar Invisível da Multipropriedade que Garante Resultados Sustentáveis

Tue, 12 Aug 2025 20:52:30 GMT

Descubra como a governança financeira e o FP&A transformam projetos de multipropriedade em empreendimentos sólidos, rentáveis e de longo prazo.

Na multipropriedade, o sucesso de um empreendimento não se resume a belas apresentações comerciais ou a uma equipe de vendas afiada. Existe um pilar invisível, mas absolutamente decisivo, que sustenta a rentabilidade e a longevidade de cada projeto: a governança financeira .

Esse papel é desempenhado pelo setor de Controladoria e Planejamento Financeiro (FP&A) — uma área técnica e estratégica que conecta números, gestão e visão de futuro. É ela que garante que cada decisão financeira esteja alinhada aos objetivos do negócio e à segurança de investidores, incorporadores e cotistas.

1. Onde tudo começa: estudo de viabilidade

Antes da primeira unidade ser vendida, o FP&A entra em ação para responder a uma pergunta essencial: o projeto é financeiramente viável?

O estudo de viabilidade inclui:

Rentabilidade projetada
Custos operacionais e estruturais
Previsão de receitas
Modelos de precificação e vendas
Análise da concorrência e riscos

Essa análise inicial é o alicerce do empreendimento. Sem ela, qualquer projeção se torna um tiro no escuro.

2. Planejamento orçamentário com precisão

A multipropriedade exige um controle orçamentário meticuloso .
O FP&A elabora orçamentos anuais e revisa projeções continuamente, considerando:

Receitas compartilhadas entre cotistas
Despesas fixas e variáveis (administração, manutenção, reservas)
Flutuações sazonais do mercado turístico

Esse planejamento evita surpresas e mantém o equilíbrio saudável entre receitas e despesas.

3. Gestão de recursos e custos

Uma boa governança não é apenas cortar gastos — é otimizar recursos para maximizar resultados.
Entre as funções do FP&A:

Monitorar taxas e encargos pagos pelos cotistas
Controlar custos operacionais
Planejar e acompanhar o fluxo de caixa
Gerenciar comissões e bonificações de forma sustentável

4. Budget x Realizado: controle e ação rápida

A comparação constante entre o planejado e o real permite:

Detectar desvios financeiros com agilidade
Corrigir rotas antes que problemas se agravem
Decidir com mais segurança sobre promoções, cortes ou reinvestimentos

5. Avaliação de rentabilidade e valorização

Medir o desempenho de cada ativo é fundamental. Isso inclui:

Rentabilidade por unidade ou empreendimento
Valorização dos imóveis ao longo do tempo
Oportunidades para aumento de valor

Esses indicadores alimentam decisões sobre expansão, reposicionamento ou manutenção.

6. Tecnologia e integração para decisões ágeis

A governança financeira moderna se apoia em:

Softwares ERP adaptados ao setor
Dashboards de Business Intelligence (BI)
Integração entre vendas, marketing, operações e financeiro

Com dados em tempo real, decisões são mais rápidas e assertivas.

A governança financeira é muito mais do que um departamento de números: ela é o sistema nervoso central da multipropriedade. Sem ela, o risco de descompasso entre vendas, operação e sustentabilidade é enorme.

Na MultiBR, transformamos governança em vantagem competitiva, garantindo que cada projeto seja não apenas bem-sucedido no lançamento, mas sustentável e rentável por muitos anos.

Multipropriedade: o modelo que está transformando o mercado imobiliário no Brasil

Tue, 12 Aug 2025 18:17:26 GMT

Como a multipropriedade une turismo e mercado imobiliário para gerar novos negócios e resultados expressivos.

Um mercado em expansão acelerada

Imagine um incorporador que, após anos de esforço, se vê diante de um cenário comum: um empreendimento pronto, mas vendas travadas, altos custos fixos e baixa liquidez.
Foi exatamente a realidade de Carlos , empreendedor no interior de São Paulo, até conhecer o modelo de multipropriedade . Em menos de um ano, sua operação mudou de patamar.

E essa não é uma história isolada: segundo o Estudo da Caio Calfat Real Estate Consulting (2025) , o mercado de multipropriedade quadruplicou de tamanho desde 2020 , atingindo R$ 92,7 bilhões em VGV potencial, crescimento de 16,6% em apenas 12 meses. Esse avanço é reflexo de um modelo que resolve gargalos históricos do setor imobiliário.

O que é multipropriedade?

A multipropriedade , regulamentada pela Lei nº 13.777/2018 , é um regime jurídico que permite que várias pessoas sejam proprietárias de um mesmo imóvel, cada uma com direito de uso exclusivo por um período determinado do ano (fração de tempo).

Essa estrutura é registrada em cartório , garantindo segurança jurídica e transparência.
Em termos simples: é como ter um imóvel de alto padrão, mas compartilhando a propriedade, os custos e o uso, sem perder o direito real sobre ele.

Por que esse modelo cresce tanto?

Acessibilidade – O valor de entrada é muito menor que comprar o imóvel integral.
Rentabilidade para o incorporador – Multiplica o potencial de venda: cada unidade pode ter várias frações comercializadas.
Segurança jurídica – A Lei 13.777 trouxe clareza e previsibilidade.
Modelo alinhado à demanda, Consumidores de alta renda estão priorizando experiências e uso inteligente do patrimônio.

Como a multipropriedade resolve gargalos do mercado tradicional

1. Liquidez

No modelo tradicional, uma unidade de alto padrão pode demorar anos para ser vendida.
Na multipropriedade, o ticket médio é mais baixo, ampliando o público-alvo e acelerando a rotação de vendas.

2. Ocupação e manutenção

Imóveis de lazer costumam ficar vazios a maior parte do ano.
Na multipropriedade, há ocupação rotativa e divisão proporcional das despesas, reduzindo inadimplência e preservando o patrimônio.

3. Atratividade do produto

Ao oferecer o “melhor por menos”, o incorporador entrega um produto diferenciado e alinhado com tendências de consumo, como o turismo de experiência.

Como incorporar a multipropriedade no seu projeto

1. Análise de viabilidade

Avalie se o destino e o produto têm vocação turística e apelo de mercado.

2. Estruturação jurídica e comercial

Com base na Lei 13.777, defina o regime, frações e regulamentos internos.

3. Posicionamento de marca

Vender multipropriedade exige narrativa clara: não é “vender semanas”, mas entregar pertencimento, status e experiência .

4. Formação de equipe

Treinamento especializado para vendedores entenderem as nuances do modelo.

5. Marketing e captação

Estratégia de funil com conteúdos educativos, cases de sucesso e anúncios segmentados para incorporadores e investidores.

6. Pós-venda estruturado – Sustentando valor e reputação

Um projeto de multipropriedade bem-sucedido não termina na assinatura do contrato. A gestão pós-venda garante uso, satisfação e fidelização, além de proteger o VGV a longo prazo.

O momento é agora

Com um mercado que quadruplicou de tamanho em apenas 5 anos , a multipropriedade deixou de ser tendência para se tornar uma estratégia consolidada e lucrativa .

Para incorporadores e investidores, o desafio não é mais “se” entrar nesse mercado, e sim como entrar com o modelo certo, a estratégia correta e o parceiro certo .
E essa é exatamente a proposta da MultiBR: transformar potencial em resultado, com método, governança e inteligência .

Já tem um projeto e quer acelerar?
Conheça nossa metodologia que combina inteligência comercial, pós-venda estruturado e performance comprovada.

César Mor e Cadu Nobrega participam de podcast do Litoral News e falam sobre o avanço da multipropriedade no Brasil

Thu, 24 Jul 2025 03:37:36 GMT

Os sócios da MultiBR compartilharam, em entrevista ao programa “Vem Pra Ká”, apresentado por Karem Suyan e transmitido pelo canal do Portal Litoral News no YouTube, uma visão aprofundada sobre o crescimento do modelo de multipropriedade e seu impacto no mercado imobiliário brasileiro.

Com décadas de experiência no setor e cases relevantes em diferentes estados, César Mor e Cadu Nobrega têm sido protagonistas na consolidação da multipropriedade como uma solução inovadora, acessível e sustentável.

Durante o bate-papo, os executivos explicaram a origem do modelo — que surgiu na Europa dos anos 60, com famílias compartilhando propriedades de férias — e como ele evoluiu até se tornar um fenômeno global, incorporado por grandes destinos e operadoras internacionais.

“Nos EUA, o modelo foi refinado na década de 70, com a divisão semanal e o surgimento das redes de intercâmbio. Já no Brasil, ele ganhou força nos anos 90, com início em Goiás e no litoral do Rio”, explicou César Mor.

Além de trazer o contexto histórico, o episódio também abordou os diferenciais da multipropriedade atual, que vai além do turismo e passa a integrar conceitos como cidades inteligentes, mobilidade compartilhada e experiências de pertencimento.

“A multipropriedade permite que mais pessoas tenham acesso ao que antes era restrito. É sobre viver mais, com menos burocracia e mais liberdade”, destacou Cadu Nobrega, COO da MultiBR.

Com atuação em Santa Catarina e projetos em expansão, a MultiBR tem se consolidado como referência no desenvolvimento de empreendimentos de alto padrão baseados em inteligência compartilhada, sustentabilidade e visão de longo prazo.

�� Assista ao episódio completo:

Como construir uma sala de vendas de multipropriedade do zero: lições do CEO da MultiBR na ADIT Share

Fri, 27 Jun 2025 02:39:23 GMT

Da experiência à estratégia: os aprendizados de César Mór sobre estruturação comercial e evolução do mercado de multipropriedade no Brasil.

Quando se fala em multipropriedade, muita gente ainda pensa que é só abrir uma sala bonita, contratar um time de corretores e esperar o VGV aparecer.

A realidade? Bem diferente.

No ADIT Share deste ano, nosso CEO, César Mór, compartilhou um pouco da trajetória da MultiBR e trouxe uma verdade que pouca gente gosta de encarar: vender multipropriedade exige estrutura, método e, principalmente, gente capacitada.

Nossa história começou com o básico do básico. Sala improvisada, sem grandes recursos, mas com um time que respirava vontade de fazer acontecer. Ali, entendemos rápido que não é o tamanho da sala que determina o resultado… é o tamanho da preparação do time .

Ao longo dos anos, passamos por todas as fases:
�� Sala sem fluxo e com conversão baixa.
�� Estrutura física impecável, mas com um time perdido.
�� Discurso desalinhado entre marketing, vendas e operação.

Erramos, ajustamos, aprendemos.

Hoje, com a MultiBR estruturada e com operações rodando em diferentes estados, temos clareza de que montar uma sala de vendas de multipropriedade é uma engenharia comercial .

É preciso pensar no fluxo, no funil de vendas, na régua de relacionamento, no script, na qualificação do time, na governança da operação… e claro, na experiência do cliente do começo ao fim.

O mercado de multipropriedade tem espaço pra crescer. Mas só vai sobreviver quem estiver disposto a tratar o processo comercial com a mesma seriedade com que trata o produto.

Abaixo trazemos os principais insights dessa apresentação, com foco em como montar uma sala de vendas de multipropriedade do zero – e o que o mercado pode aprender com essa experiência.

A importância da estrutura: muito além da localização

César relembrou sua experiência em Porto Alegre, no início da carreira, quando abriu uma sala de vendas off-site que, apesar de todo o investimento em estrutura física e visual, não atingiu o desempenho esperado. O erro? Não entender o comportamento local e o fluxo de público.

Em contraste, uma sala com infraestrutura modesta em Gramado, mas com uma equipe altamente treinada, liderada por Cadu Nóbrega (hoje sócio da MultiBR), superou todas as expectativas. O segredo estava na formação de pessoas e na construção de uma cultura de vendas de impacto.

Formação de time: o verdadeiro diferencial

Segundo César, a transformação de um time comercial começa na capacitação e alinhamento. Foi com foco em formação, método e liderança que a equipe em Gramado bateu recordes históricos de vendas.

“Hoje, olhando para trás, vejo que a estrutura é fundamental, mas sozinha não resolve. Pessoas fazem toda a diferença”, destacou.

Da consultoria à MultiBR: a evolução de quem entende o jogo

Após sua trajetória à frente da área comercial da Gramado Parks, César fundou a Plátano Consultoria, que anos depois evoluiu para a MultiBR – hoje uma comercializadora com escopo nacional e uma estrutura multidisciplinar com áreas dedicadas a marketing, pós-vendas, controladoria e inteligência de mercado.

Essa mudança de posicionamento reflete o amadurecimento da empresa e do próprio mercado de multipropriedade, que passou a exigir não apenas performance de vendas, mas também governança, estratégia de produto e alinhamento com as práticas regulatórias.

Multipropriedade: um mercado pujante que exige responsabilidade

Durante o painel, César também abordou um tema delicado: o risco de desalinhamento entre a promessa de vendas e a entrega real do produto. O VGV pode ser sedutor, mas quando mal planejado, cobra seu preço na operação.

“Projetos mal dimensionados sofrem no operacional. É preciso pensar o produto de forma estratégica desde o início, com definição de tamanho, ritmo de vendas e capacidade de absorção de público”, alertou.

O chamado à profissionalização do setor

O CEO da MultiBR finalizou sua participação reforçando a importância de fomentar um debate técnico, regulatório e estratégico no setor. Hoje, a multipropriedade no Brasil é um mercado em expansão, mas que precisa de troca de conhecimento, construção conjunta e responsabilidade entre todos os players.

“Tem muita oportunidade, muita cancha e muita coisa pra ser feita. Mas é preciso alinhamento de discurso, de estratégia e de execução. A gente tem um papel importante nisso”, concluiu César.

Precisa de apoio para estruturar ou potencializar seu projeto de multipropriedade?

�� Fale com a equipe da MultiBR e descubra como podemos ajudar na concepção, estruturação e operação comercial do seu empreendimento. Nossa assessoria especializada está pronta para transformar o seu projeto em um case de sucesso.

MultiBR em destaque no Jornal do Comércio: perspectivas e desafios da multipropriedade

Wed, 11 Jun 2025 18:25:01 GMT

A matéria do Jornal do Comércio traz à tona o impacto da multipropriedade e destaca o papel da MultiBR como especialista no segmento.

O mercado de multipropriedade vem crescendo de forma consistente no Brasil, ganhando destaque na economia e impulsionando o desenvolvimento de destinos turísticos. Essa transformação foi tema da matéria do Jornal do Comércio, que ouviu nosso CEO, César Mór, para falar sobre as tendências, oportunidades e desafios desse segmento em expansão. Confira a seguir o conteúdo completo publicado no jornal.

Notícia na íntegra:

Modelo de multipropriedade enfrenta desafios para crescer
Publicado em: 6 de junho de 2025 às 17:30
Por Caren Mello

O mercado de multipropriedades é novo, ainda se recente de maior familiaridade dos clientes com o modelo e maturidade do negócio. Se antes de 2018, quando foi publicada a lei de regulamentação, era um mercado que vinha se construindo, a estrutura jurídica veio para sanar uma realidade já posta. A avaliação é do fundador e CEO Cesar Mór, da MultiBR, empresa de comercialização de multipropriedades de Gramado.

Com produtos na Serra gaúcha, em Foz do Iguaçu e Praia de Carneiros, em Pernambuco, entre outros, Mór defende o modelo de negócios, benéfico para o cliente, incorporadores e cidade. Misto de condomínio e hotel, trata-se de uma renovação na oferta hoteleira. “São poucos os empreendimentos que se viabilizam atualmente sem a iniciativa da multipropriedade, em função do custo de capital. Isso acaba influenciando diretamente na capacidade de desenvolvimento do destino. Se (a cidade) não tem capacidade de receber a demanda gerada, essa demanda se direciona para outras praças turísticas”, observa.

O cliente final, aponta o corretor, tem a oportunidade de adquirir uma propriedade de alto padrão, escriturada e herdável, além de qualificar a sua experiência de férias. “Ao invés de comprar 100% de um imóvel e eu utilizá-lo 15% do tempo, adquiro 15% do imóvel e utilizo 100% do tempo. É um aproveitamento inteligente de recursos, apoiado na fidelização.”

O corretor lembra que nos últimos 10 ou 12 anos tenham sido lançados na região da Serra, talvez, dois empreendimentos fora de multipropriedade, enquanto que no modelo de multipropriedade essa entrega foi de cerca de 500% superior.

“A percepção do volume de queixas também está relacionada com o crescimento da presença desse negócio. Mas, realmente, há uma necessidade real de revisão de estratégias, de como promover esse encantamento no cliente”, diz, referindo-se a práticas agressivas de marketing e vendas. “É preciso alinhar o que se promete com o que se entrega”, acrescenta, ao lembrar da importância dos setores de pós-vendas e relacionamento com o cliente como um pilar importante para a saúde do negócio.

A MultiBR é contratada por incorporadoras para desenvolver a estratégica da concepção de produto, da experiência hoteleira, da precificação, da construção, da estrutura jurídica do negócio.

Voltado para investimentos em imóveis de lazer com uso fracionado e compartilhado de um imóvel entre diversos proprietários, o modelo é adotado, na maior parte, em locais turísticos. O crescimento foi fortalecido com a aprovação de lei própria (Lei 13.777/2018), que regulamenta a modalidade, dando maior segurança jurídica às operações. No Brasil, em Valor Geral de Venda (VGV), o mercado chegou a R$ 100 bilhões no último ano, com um crescimento de 25% em relação ao ano anterior de 2023, segundo dados da Caio Calfat Real Estate Consulting.

A presença da MultiBR no Jornal do Comércio reforça nosso compromisso com a construção de um mercado sólido e transparente. A multipropriedade, além de fortalecer destinos turísticos, traz benefícios reais para investidores e para as comunidades locais. Seguiremos firmes nesse propósito de transformar o segmento em uma oportunidade estratégica para todos.

Multipropriedade Imobiliária: Guia Completo para Investir com Sucesso

Fri, 06 Jun 2025 21:17:24 GMT

Descubra tudo sobre multipropriedade imobiliária: conceito, vantagens, aspectos legais e como a MultiBR transforma oportunidades em resultados concretos.

A multipropriedade imobiliária vem se consolidando como uma solução inteligente para quem busca lazer, patrimônio e retorno financeiro. Diferente de um imóvel tradicional, ela permite que várias pessoas compartilhem a mesma unidade, com uso proporcional e benefícios claros. Mas para que um projeto de multipropriedade seja bem-sucedido, é essencial contar com estratégia, governança e uma operação estruturada — pilares que a MultiBR domina como ninguém.

Neste artigo, explicamos tudo sobre multipropriedade: o que é, suas vantagens, os pontos críticos e como investir de forma segura e rentável. Boa leitura!

O que é multipropriedade imobiliária?

A multipropriedade é um modelo de aquisição de imóvel em que a propriedade é dividida em frações ideais, cada uma com uso exclusivo por determinado período do ano. Regulamentada pela Lei nº 13.777/2018 , essa modalidade oferece segurança jurídica e garante aos proprietários o direito de uso e gozo do imóvel, de forma periódica.

Vantagens da multipropriedade

✔️ Acesso a destinos exclusivos: desfrute de resorts e destinos turísticos de alto padrão sem o custo integral de um imóvel.
✔️ Flexibilidade e lazer: viva experiências únicas em datas específicas, adaptadas ao seu estilo de vida.
✔️ Custo-benefício: divisão de custos fixos e redução de despesas com manutenção.
✔️ Potencial de valorização: participação em empreendimentos de alta demanda turística.

O que avaliar antes de investir em multipropriedade?

A MultiBR, especialista em inteligência comercial para multipropriedade, destaca três fatores essenciais para um investimento seguro e rentável:

1️⃣ Destino desejado
O local precisa ter atrativos turísticos que justifiquem a hospedagem por uma semana ou mais, como gastronomia, lazer e cultura.

2️⃣ Capacidade comercial
Um bom projeto deve contar com estratégias de vendas eficazes, fluxos turísticos consolidados e pontos de venda bem localizados.

3️⃣ Viabilidade financeira
A análise de viabilidade é crucial para evitar surpresas. Avaliar custos, previsão de receitas e fluxo de caixa garante a sustentabilidade do investimento.

Como a MultiBR transforma oportunidades em resultados concretos

A MultiBR vai além da simples intermediação: atua em todas as fases do ciclo da multipropriedade — do planejamento à operação, passando pela gestão financeira, branding e pós-venda. Com mais de 70 mil clientes atendindos em 16 destinos , nossa equipe de especialistas transforma dados em decisões e decisões em resultados.

�� Serviços oferecidos:

Inteligência comercial e de produto
Campanhas de marketing e storytelling de alto impacto
Gestão de salas de venda e equipes
Governança financeira e planejamento estratégico
Pós-venda e relacionamento contínuo

Com experiência comprovada, a MultiBR tem o know-how necessário para maximizar o retorno sobre o investimento e garantir experiências memoráveis para todos os envolvidos.

Tendências e o futuro da multipropriedade

A multipropriedade não é apenas um modelo de compra, mas uma nova forma de viver o lazer e o patrimônio. Tendências como digitalização de processos (assinatura digital, portais e apps) e customer success no pós-venda são diferenciais competitivos que fortalecem a experiência e a fidelização dos clientes.

A MultiBR acompanha essas tendências e antecipa necessidades, sempre conectada às melhores práticas e inovações do setor.

Quer investir em multipropriedade com segurança e inteligência?

Fale com a MultiBR e descubra como transformar oportunidades em resultados concretos, com estratégia e confiança.

➡️ Solicitar Consultoria Agora

MultiBR marca presença no ADIT Share 2025 e reforça atuação estratégica na multipropriedade

Fri, 30 May 2025 02:28:44 GMT

Como empresa associada à ADIT Brasil, a MultiBR participa do principal fórum de multipropriedade da América do Sul, compartilhando visão e conteúdo técnico sobre o setor.

A multipropriedade em debate e evolução

O setor de multipropriedade no Brasil segue em ritmo acelerado de profissionalização, e espaços como o ADIT Share são fundamentais para consolidar boas práticas, fomentar o diálogo entre lideranças e impulsionar a maturidade do mercado.

Realizado anualmente pela ADIT Brasil — entidade referência no desenvolvimento do mercado imobiliário e turístico — o evento reúne incorporadores, consultorias especializadas, fundos, redes hoteleiras e profissionais de diferentes segmentos ligados à multipropriedade e timeshare.

Presença técnica e contribuição ativa

A MultiBR, consultoria reconhecida por sua atuação em toda a jornada da multipropriedade, participa mais uma vez do evento como empresa associada e fonte ativa de conteúdo.

Em 2025, a presença se amplia com a participação do CEO César Mór como painelista no tema:

“Como montar uma sala de vendas do zero” (12/06, às 11h).

Além disso, a equipe MultiBR acompanha o evento em tempo real, promovendo trocas com o mercado, reunindo insights e ouvindo os temas que realmente importam para o desenvolvimento do setor.

Uma IME a serviço do mercado

Com abordagem própria baseada em IME — Inteligência de Mercado Estratégica , a MultiBR atua desde a modelagem de produto até a gestão de performance, com entregas em áreas como comercial, marketing, financeiro, administrativo e pós-vendas.

Participar do ADIT Share reforça o compromisso da empresa com o fortalecimento do ecossistema da multipropriedade — não apenas como prestadora de serviços, mas como agente de transformação com atuação integrada e visão de longo prazo.

Quer acompanhar de perto?

A MultiBR fará uma cobertura editorial do evento, com conteúdos produzidos diretamente de Foz do Iguaçu.

�� Acompanhe pelo Instagram: @multibr.oficial

Por que wellness está em alta, mas sua saúde mental está em baixa?

Sat, 24 May 2025 03:23:44 GMT

Mesmo cercados por soluções de bem-estar, seguimos sem tempo para viver de verdade. Está na hora de ressignificar o que é presença.

Por que wellness está em alta, mas sua saúde mental está em baixa?

Vivemos um paradoxo do século XXI: nunca se falou tanto sobre bem-estar — e nunca estivemos tão exaustos.

A cultura da performance continua nos engolindo, mesmo entre sessões de meditação guiada e playlists de mindfulness.

A pergunta que ecoa é simples — mas urgente:

Estamos vivendo... ou apenas operando no automático?

O tempo virou moeda. E cobrança.

Você já reparou como sempre estamos em dívida com o tempo?

Com os filhos. Com o corpo. Com os amigos. Com nós mesmos.

Vivemos pagando parcelas invisíveis de momentos que adiamos.
E, quando surge uma brecha, preenchemos com telas e distrações.

Descansar virou culpa.
Pausar virou exceção.
E o tempo, esse bem tão citado, ficou mais abstrato do que nunca.

Wellness não se compra. Se protege.
Não adianta marcar férias.
Não basta assinar apps de autocuidado ou repetir mantras no Instagram.

Se o tempo de pausa não é preservado, o bem-estar vira teatro.

Bem-estar real exige um espaço protegido — não na agenda, mas dentro da própria vida.
Um espaço onde se está inteiro. Presente. Em comunhão com o que importa.

E se o tempo tivesse um lugar?

Imagine saber, todos os anos, que aquele período é seu.
Não por posse, mas por pacto afetivo com a vida.

Um refúgio que não se compra — se cultiva.
Que não exige planejamento exaustivo, mas convida à repetição tranquila.
Como um ritual silencioso que ancora você no tempo.

Multipropriedade, quando bem pensada, é isso:

um ponto de pertencimento. Um reencontro. Um lugar onde a vida reaparece.

Imagine ter garantido todos os anos aquele refúgio com sua família.

Um local onde cada ida fortalece laços, cria memórias e permite que você viva experiências com quem mais importa.

E o melhor: sem se preocupar com custos ou logística de um imóvel tradicional.

Esse é o conceito da multipropriedade: você adquire uma fração de tempo em um imóvel de alto padrão , com direito de uso exclusivo, em períodos definidos, com toda a estrutura pronta — e paga proporcionalmente.

Mais que lazer: é legado

Assim como qualquer imóvel, sua cota de multipropriedade é registrada, pode ser herdada, vendida ou presenteada .

Ou seja: você investe hoje em experiências que seus filhos e netos poderão colher no futuro.

É o tempo se tornando um bem de valor . Uma forma de garantir não só patrimônio físico, mas também emocional.

Não é sobre imóvel. É sobre memória.
Presença não se improvisa.
Memórias não se terceirizam.

Talvez, no futuro, o que os filhos mais guardem de nós não sejam heranças —
mas o cheiro da comida, a caminhada repetida, o jogo domingo à tarde.
O retorno ao mesmo lugar. Sempre.

Na MultiBR, somos especialistas em estruturar projetos de multipropriedade ponta a ponta — com inteligência comercial, visão estratégica e total conexão com as tendências globais de consumo, comportamento e bem-estar.

Se o futuro é feito de escolhas inteligentes, talvez ele comece com tempo de qualidade.

Por Trás da Estratégia: As Lideranças Que Estão Moldando o Futuro da Multipropriedade no Brasil

Fri, 23 May 2025 21:50:19 GMT

Os nomes que moldam a estratégia da MultiBR

A MultiBR nasceu da convicção de que o turismo compartilhado é mais do que um modelo de negócio — é um instrumento de transformação territorial, de democratização do acesso ao lazer e de desenvolvimento de destinos sustentáveis.

Por trás dessa visão, estão três líderes que não apenas ocupam cargos de direção, mas que vivem intensamente os desafios e as possibilidades do setor. Conheça os sócios-fundadores da MultiBR: César Mór, Cadu Nóbrega e Eduardo Aquino — e o que os diferencia em um mercado que exige, cada vez mais, consistência, inovação e entrega real.

Liderança que compartilha, ensina e constrói

O que une esses três líderes não é apenas o alinhamento estratégico — é a disposição em dividir o que aprendem no campo , com quem está enfrentando os mesmos desafios: equipes que precisam performar, vendas que travam, projetos que exigem reinvenção.

Por isso, estamos transformando nossos bastidores em conteúdo.

Nos próximos meses, a MultiBR irá compartilhar, através de artigos, vídeos e conversas, os aprendizados práticos da nossa equipe multidisciplinar . Vamos falar sobre comercialização, governança, entrega, relacionamento com o cliente e, principalmente, como construir negócios que se sustentam no tempo.

Vamos conversar?

Se você lidera um projeto de multipropriedade, quer destravar suas vendas ou simplesmente deseja trocar experiências sobre esse setor em constante evolução, estamos por aqui.

Siga a MultiBR e acompanhe essa jornada.

De aposta a referência: como a MultiBR se consolidou no mercado de multipropriedade

Wed, 21 May 2025 23:21:36 GMT

Visão antes do tempo: o início de uma trajetória pioneira

Em 2014, a multipropriedade ainda era um terreno incerto no Brasil. A regulamentação não existia, os cases eram escassos e o mercado, dominado por dúvidas.

Foi nesse cenário que os fundadores da atual MultiBR atuaram como executivos em projetos pioneiros, acumulando aprendizados práticos e contribuindo diretamente para o desenvolvimento do modelo no país. Não havia fórmulas prontas — apenas a visão de que esse formato de negócio tinha potencial para transformar o mercado imobiliário, turístico e hoteleiro.

A experiência construída ao longo desses anos deu origem à Plátano Consultoria, empresa especializada na operação comercial de empreendimentos em multipropriedade, que mais tarde evoluiu para o que hoje é a MultiBR Comercializadora.

Da vivência de mercado à construção de autoridade

Com o marco da Lei 13.777/2018 e a consolidação do modelo, a MultiBR já trazia no DNA uma operação com base real: vivência em campo, resultados consistentes e visão estratégica.

Desde então, a empresa atuou em mais de 16 destinos no Brasil e no Caribe, somando mais de 70 mil vendas e um VGV superior a R$ 10 bilhões. O portfólio inclui projetos em Gramado, Olímpia, Foz do Iguaçu, Carneiros, Fortaleza, entre outros.

Mais do que números, a trajetória da MultiBR é sustentada por um compromisso claro: fazer da multipropriedade um modelo viável, ético e desejado. Com um time multidisciplinar, a empresa atua com inteligência comercial, governança, marketing e operação para transformar projetos em empreendimentos sólidos e sustentáveis.

Hoje, a MultiBR é referência para incorporadores e investidores que buscam soluções completas para lançamentos ou para destravar vendas. E mais do que entregar resultado, a empresa assume também o compromisso de formar o mercado — produzindo conteúdos, orientando decisões e elevando o padrão da multipropriedade no Brasil.

Como a Região Central do Paraná está criando um ecossistema de turismo e lazer para toda a família

Wed, 26 Mar 2025 15:19:18 GMT

Região Central do Paraná: o novo ecossistema de turismo e lazer que atrai famílias e investidores

Enquanto muitos ainda olham para os destinos tradicionais do turismo brasileiro, a Região Central do Paraná vem ganhando destaque com uma proposta diferente: criar um ecossistema de lazer, cultura e natureza pensado para toda a família — e altamente atrativo para investidores que buscam oportunidades em expansão.

Um destino que reúne natureza, cultura e retorno

Com cidades como Iretama, Pitanga, Guarapuava e Prudentópolis, a região reúne o que o turista moderno mais valoriza: experiências autênticas, contato com a natureza, conforto e segurança. Trilhas entre araucárias centenárias, águas termais, festas culturais e uma gastronomia local cada vez mais valorizada são parte do cenário.

Esse ambiente favorece a criação de projetos turísticos com vocação familiar e potencial de valorização. É nesse contexto que a multipropriedade surge como uma alternativa inteligente de investimento, que combina lazer, patrimônio e gestão profissional.

O surgimento de um novo polo turístico no Paraná

Cidades como Guarapuava, Pitanga, Irati e Prudentópolis têm investido fortemente na valorização do turismo regional. O movimento envolve desde a recuperação de patrimônios naturais e históricos até o incentivo a eventos culturais e melhorias em infraestrutura rodoviária e hoteleira.

Além do setor público, o capital privado começa a enxergar o potencial da região: hotéis boutique, vinícolas artesanais, parques ecológicos e centros de eventos são apenas alguns dos empreendimentos em expansão.

Mais que destinos pontuais, essas cidades estão construindo um ecossistema integrado que une lazer, natureza, cultura e bem-estar — tudo isso com acesso facilitado a partir de grandes centros urbanos.

America Resort: um marco para o turismo e a multipropriedade

Um dos projetos que simboliza essa nova fase da região é o America Resort, em Águas de Jurema. Desenvolvido pelo Grupo America e comercializado com exclusividade pela MultiBR, o empreendimento une estrutura de alto padrão, localização estratégica e integração com o parque aquático America Park.

Com 100 apartamentos distribuídos em mais de 20 mil m², o resort oferece piscinas, espaço kids, sala de jogos, áreas esportivas e praça de alimentação — tudo pensado para famílias que buscam bem-estar, lazer e segurança. O VGV estimado é de R$ 130 milhões, consolidando o America Resort como o maior projeto em multipropriedade da região central do estado.

O entusiasmo com a parceria é mútuo. “Somos muito gratos e estamos muito felizes com a consultoria da Plátano, todos da equipe acreditaram muito no projeto do America Resort. Temos a certeza com a graça de Deus que esse é o começo de uma grande e sólida parceria de sucesso”, afirma Nelton Martins , CEO do Grupo America.

Turismo com propósito e visão de longo prazo

Mais do que um destino, o que se constrói na região é um novo modelo de turismo: multigeracional, sustentável e estrategicamente planejado. Para investidores, isso representa a chance de entrar em um mercado ainda em expansão, com apoio de parceiros que entendem o setor. A MultiBR segue comprometida em transformar projetos turísticos em empreendimentos sólidos e desejados — e o America Resort é mais uma prova disso.