Governança Financeira: O Pilar Invisível da Multipropriedade que Garante Resultados Sustentáveis

Na multipropriedade, o sucesso de um empreendimento não se resume a belas apresentações comerciais ou a uma equipe de vendas afiada. Existe um pilar invisível, mas absolutamente decisivo, que sustenta a rentabilidade e a longevidade de cada projeto: a governança financeira.



Esse papel é desempenhado pelo setor de Controladoria e Planejamento Financeiro (FP&A) — uma área técnica e estratégica que conecta números, gestão e visão de futuro. É ela que garante que cada decisão financeira esteja alinhada aos objetivos do negócio e à segurança de investidores, incorporadores e cotistas.

1. Onde tudo começa: estudo de viabilidade

Antes da primeira unidade ser vendida, o FP&A entra em ação para responder a uma pergunta essencial: o projeto é financeiramente viável?

O estudo de viabilidade inclui:

• Rentabilidade projetada
• Custos operacionais e estruturais
• Previsão de receitas
• Modelos de precificação e vendas
• Análise da concorrência e riscos

Essa análise inicial é o alicerce do empreendimento. Sem ela, qualquer projeção se torna um tiro no escuro.

2. Planejamento orçamentário com precisão

A multipropriedade exige um controle orçamentário meticuloso.
O FP&A elabora orçamentos anuais e revisa projeções continuamente, considerando:

• Receitas compartilhadas entre cotistas
• Despesas fixas e variáveis (administração, manutenção, reservas)
• Flutuações sazonais do mercado turístico

Esse planejamento evita surpresas e mantém o equilíbrio saudável entre receitas e despesas.

3. Gestão de recursos e custos

Uma boa governança não é apenas cortar gastos — é otimizar recursos para maximizar resultados.
Entre as funções do FP&A:

• Monitorar taxas e encargos pagos pelos cotistas
• Controlar custos operacionais
• Planejar e acompanhar o fluxo de caixa
• Gerenciar comissões e bonificações de forma sustentável

4. Budget x Realizado: controle e ação rápida

A comparação constante entre o planejado e o real permite:

• Detectar desvios financeiros com agilidade
• Corrigir rotas antes que problemas se agravem
• Decidir com mais segurança sobre promoções, cortes ou reinvestimentos

5. Avaliação de rentabilidade e valorização

Medir o desempenho de cada ativo é fundamental. Isso inclui:

• Rentabilidade por unidade ou empreendimento
• Valorização dos imóveis ao longo do tempo
• Oportunidades para aumento de valor

Esses indicadores alimentam decisões sobre expansão, reposicionamento ou manutenção.

6. Tecnologia e integração para decisões ágeis

A governança financeira moderna se apoia em:

• Softwares ERP adaptados ao setor
• Dashboards de Business Intelligence (BI)
• Integração entre vendas, marketing, operações e financeiro

Com dados em tempo real, decisões são mais rápidas e assertivas.

A governança financeira é muito mais do que um departamento de números: ela é o sistema nervoso central da multipropriedade. Sem ela, o risco de descompasso entre vendas, operação e sustentabilidade é enorme.

Na MultiBR, transformamos governança em vantagem competitiva, garantindo que cada projeto seja não apenas bem-sucedido no lançamento, mas sustentável e rentável por muitos anos.